La transformación digital dejó de ser una conversación sobre el futuro para instalarse en la agenda cotidiana de las empresas. Sin embargo, después de más de 30 años acompañando procesos de transformación tecnológica, Argontech observa que el verdadero reto no suele ser incorporar tecnología, sino lograr que esa tecnología genere un impacto real en la operación.

De acuerdo con el comunicado, la compañía identifica cinco puntos que marcan la diferencia entre sumar herramientas y conseguir resultados concretos: procesos que necesitan ser revisados, información dispersa, automatizaciones sin suficiente control, una IA que requiere datos confiables como punto de partida y, especialmente, el desafío cultural que implica adoptar nuevas formas de trabajar.

La mirada de Argontech parte de una idea sencilla pero todavía muy presente en las empresas: la tecnología puede ser muy potente, pero su impacto depende de cómo se integra con los procesos, la información y las personas que forman parte de la organización.

“El verdadero desafío de la transformación digital no es incorporar más tecnología, sino lograr que esa tecnología genere un impacto real en la operación. Eso implica revisar procesos, ordenar la información y acompañar a las personas en la adopción de nuevas formas de trabajar. La tecnología genera mayor valor cuando forma parte de un ecosistema integrado, orientado a simplificar procesos y mejorar los resultados del negocio”, afirma Ariel Kijak, CEO & Founder de Argontech, quien desde hace más de 30 años acompaña a organizaciones en sus procesos de transformación tecnológica, ayudándolas a mejorar la gestión de la información, automatizar procesos y optimizar su operación.

El primer desafío que señala la empresa es que la tecnología sin procesos no transforma. Muchas empresas creen que digitalizar consiste en incorporar nuevas herramientas, pero cuando los procesos siguen siendo ineficientes, la tecnología solo acelera los mismos problemas. Antes de automatizar, es fundamental entender cómo trabaja la organización y qué necesita mejorar.

El segundo desafío es que la información debe estar ordenada y disponible para que las organizaciones puedan tomar mejores decisiones. La información dispersa dificulta la operación y limita el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas.

La automatización también aparece como un punto crítico: las automatizaciones sin suficiente control pueden generar más problemas de los que resuelven. En ese sentido, la compañía subraya que una IA requiere datos confiables como punto de partida para funcionar correctamente.

Finalmente, el desafío cultural es el más profundo: adoptar nuevas formas de trabajar implica acompañar a las personas en el cambio, no solo implementar herramientas. La tecnología genera mayor valor cuando forma parte de un ecosistema integrado, orientado a simplificar procesos y mejorar los resultados del negocio.