La gestión de operaciones de una empresa es primordial para el buen funcionamiento de ella, sin embargo, existen diversos temas por los que estas actividades pueden presentar complicaciones o deficiencias en la optimización. Pulpo, plataforma de software que ayuda a sus clientes a automatizar la gestión de su flota vehicular, busca proporcionarles a las empresas, inteligencia sobre sus vehículos; así como un continuo análisis de ellos para mejorar la operación de su flotilla y reducir los gastos. Por ello, trae para ti, cinco consejos para mejorar la operación de cualquier compañía. 

• Planificación. Es el punto más importante dentro de cualquier empresa de logística. Definir la forma de distribución, el transporte y la entrega es necesario para una estructura exitosa en las operaciones diarias. Sin una debida planificación es muy común presentar fallas y, muchas de ellas pueden llegar a ser graves, como la pérdida de satisfacción en el servicio ante actuales o futuros clientes.
• Seguimiento. Un monitoreo constante acerca de nuestras actividades diarias es necesario para fomentar el correcto funcionamiento de las tareas establecidas, así como evaluar el desempeño de nuestra estrategia y planificación dentro de la empresa. Los monitoreos son necesarios para medir el desempeño versus las metas que se habían planteado en un inicio.
• Control. Contar con un control de desempeño, gastos y demás actividades que sean realizadas dentro de la gestión de operaciones te permitirá reducir los contratiempos y anticipar los riesgos que puedan presentarse. Es necesario realizar una revisión constante de los procesos dentro de la gestión para que la ejecución de las actividades sea eficiente y no exista ninguna afectación. 
• Análisis. Un software de gestión de flotas puede ser de gran ayuda para obtener información relevante que pueda usarse para optimizar la organización y la productividad de una empresa. Encontrar información relevante como el desempeño de los conductores, una mejora en la planificación de rutas o un análisis de incidencias es de gran ayuda para detectar oportunidades y conseguir una considerable reducción de gastos.
• Tecnología. El uso de herramientas tecnológicas permite agilizar y optimizar tiempos en la gestión de operaciones de cualquier empresa. Este tipo de soluciones proporcionan mayor confiabilidad en la operación del día a día, así como una mayor rapidez en las actividades, ya que no se pierde el tiempo en procesos y papeleos que pueden llegar a ser más tediosos.